Para que una organizaci\u00f3n sea tenida como propia hay que sentirla, debemos sentir que tambi\u00e9n nos pertenece y nosotros a ella. Sin embargo, muchos se desentienden del devenir de sus organizaciones, de sus empresas, de sus instituciones\u2026 Sin implicaci\u00f3n y compromiso ser\u00e1 muy dif\u00edcil innovar, aportar valor, adaptarse a las nuevas realidades, al cambio. <\/p>\n\n\n\n
Generalmente, esto sucede cuando en la organizaci\u00f3n sus horizontes no se ven claros, falta visi\u00f3n o est\u00e1 muy descompensada. La transformaci\u00f3n cultural de los equipos es esencial para ello, y m\u00e1s si su liderazgo est\u00e1 difuminado o se han roto los espacios de di\u00e1logo. Sin esto, las organizaciones languidecen y todos sufren. <\/p>\n\n\n\n
La tenacidad, el trabajo y la participaci\u00f3n genera puentes, espacios donde construir futuro. Pero hay una premisa, se debe recorrer un camino y comprometerse alrededor de un proyecto com\u00fan. No nos bastan las ideas, las expectativas, los compromisos fatuos… Es necesario abrir horizontes para concretar una visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n que vaya m\u00e1s all\u00e1 de los intereses particulares de cada uno. Por ello, sin unos principios compartidos ser\u00e1 muy dif\u00edcil llegar a la meta. <\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones necesitan un liderazgo que vaya m\u00e1s all\u00e1 de controlar, de evaluar, de motivar. Se necesitan l\u00edderes que escuchen, que encaucen, que pregunten, que ayuden a sumar y no a dividir, que generen una comunidad cre\u00edble y creativa, d\u00eda a d\u00eda. Para ello es esencial que se genere un clima emocional positivo en la organizaci\u00f3n, pasando de una gesti\u00f3n piramidal a otra circular. Es esencial que todos los miembros de la organizaci\u00f3n se sientan parte de un proceso de co-creaci\u00f3n, que a todos interpele en sus vidas, y en sus aspiraciones profesionales y personales. <\/p>\n\n\n\n
No obstante, sin ejemplos personales, no hay cambios en la organizaci\u00f3n; sin referentes a los que seguir, la organizaci\u00f3n hace aguas, a pesar de las apariencias. Los miembros de la organizaci\u00f3n se tienen que expresar con libertad en todos estos procesos. Sin duda, marcar prioridades y metas es clave en este proceso estrat\u00e9gico de cambio organizacional. As\u00ed, toda la comunidad se sentir\u00e1 parte de un proceso creativo e ilusionante, siempre que estemos m\u00e1s en generar procesos que en ocupar espacios de poder. <\/p>\n\n\n\n
Relacionado con lo anterior, en el \u00faltimo a\u00f1o -por la pandemia- hemos dado un gran salto respecto al uso de las nuevas tecnolog\u00edas. Esa evoluci\u00f3n acelerada ha generado una nueva relaci\u00f3n entre las empresas y la sociedad e, igualmente, entre las personas. Ya no son posibles organizaciones eficientes y sostenibles sin una adecuada transformaci\u00f3n digital. Quien no se adapte quedar\u00e1 por el camino. <\/p>\n\n\n\n
En l\u00ednea con lo expuesto, las expectativas de los consumidores evolucionan a favor de modelos m\u00e1s sostenibles y colaborativos, en los que la inteligencia y la eficiencia son los impulsores del cambio, esto tambi\u00e9n hay que tenerlo presente. Rentabilidad y crecimiento siguen siendo importantes, pero emergen con fuerza nuevos modelos diferenciales y con un impacto social claro. La cadena de valor se transforma de la mano de la capitalizaci\u00f3n del potencial de las nuevas tecnolog\u00edas, como la inteligencia artificial, las arquitecturas de nube o la robotizaci\u00f3n, no hay vuelta atr\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n
Quiz\u00e1 parezca que nos alejamos del sentido de nuestro art\u00edculo, pero no, lo anterior se tiene que sumar a modelos organizacionales m\u00e1s humanos, generando mayor conectividad entre el mundo f\u00edsico y el digital, personalizando el trato con clientes y colaboradores. Tenemos que poner el foco, el inter\u00e9s, en las personas, para generar diferencias positivas. La persona tiene que estar en el centro de la organizaci\u00f3n, y \u00e9sta se tiene que anticipar a sus necesidades, maximizando el desempe\u00f1o, minimizado la incertidumbre y potenciando la flexibilidad. Toda la organizaci\u00f3n y todas las personas se han de implicar en este cambio de modelo que ya est\u00e1 aqu\u00ed.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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