<\/p>\n
A finales de los a\u00f1os 70 comenc\u00e9 a cursar la carrera de Ciencias Econ\u00f3micas y Empresariales en la Universidad de Sevilla. En aquellos a\u00f1os tuve la suerte de\u00a0contar con grandes profesores que apostaban por ense\u00f1ar sus asignaturas desde el enfoque de la Teor\u00eda General de Sistemas.<\/p>\n
El padre de esta teor\u00eda fue Ludwig von Bertalanffy y, en resumen, nos ven\u00eda a decir que los sistemas no pueden entenderse solo por las caracter\u00edsticas de los elementos que los componen, sino que la comprensi\u00f3n de los sistemas solo se produce cuando comprendemos el sistema globalmente, teniendo en cuenta no solo sus elementos sino tambi\u00e9n todas las interrelaciones entre ellos.<\/p>\n
Bertalanffy fue un bi\u00f3logo y fil\u00f3sofo austr\u00edaco que se dio cuenta de que existen leyes que se dan a la vez en la f\u00edsica y en la biolog\u00eda. Con base en ello desarrolla su teor\u00eda que aboga por estudiar las leyes de car\u00e1cter general que son aplicables a sistemas distintos. Seg\u00fan esta teor\u00eda, cada sistema pertenece a un suprasistema y, a su vez, cada sistema se divide en subsistemas. \u00bfY por qu\u00e9 estudi\u00e1bamos a Bertalanffy en la facultad? Pues, porque una empresa es un sistema.<\/p>\n
Aparentemente, este planteamiento choca de frente con la metodolog\u00eda que, habitualmente, se usa para entender o gestionar una organizaci\u00f3n de cualquier tipo, incluidas las organizaciones empresariales. En estas \u00faltimas, todo el sistema organizacional se suele dividir en \u00e1reas funcionales -\u00e1rea comercial, \u00e1rea de producci\u00f3n, \u00e1rea de administraci\u00f3n, \u00e1rea de finanzas, \u00e1rea de personas \u2026-, con el argumento de llegar a gestionar mejor toda la organizaci\u00f3n (todo el sistema).<\/p>\n
Unos a\u00f1os m\u00e1s tarde, en 1984, el f\u00edsico israel\u00ed Eliyahu M. Goldratt public\u00f3 su libro La Meta,<\/em> en el que desarrollaba su \u201cTeor\u00eda de las Limitaciones<\/em>\u201d, que vino a dar una respuesta a algunos problemas que sufren las organizaciones -los sistemas-. \u00bfSe han preguntado alguna vez por qu\u00e9 una empresa a veces no vende todo lo que fija en sus presupuestos? \u00bfPor qu\u00e9 una empresa no tiene un beneficio infinito? \u00bfQu\u00e9 es lo que hace que nos topemos con determinados l\u00edmites que no nos dejan llegar m\u00e1s all\u00e1 en volumen de producci\u00f3n, en clientes, en ingresos, en beneficios, \u2026?<\/p>\n Impl\u00edcitamente, Goldratt consideraba a la empresa como un todo, como un sistema, en el que una sola limitaci\u00f3n<\/em> puede impedir que se alcancen las metas propuestas. Con base en esto, lo primero que deber\u00eda hacer un directivo es conocer la limitaci\u00f3n <\/em>de su organizaci\u00f3n. En t\u00e9rminos de Goldratt, conocer el cuello de botella<\/em> que no le permite alcanzar sus metas. De esta forma, seg\u00fan Goldratt, para gestionar los cuellos de botella deber\u00edamos aplicar un proceso iterativo de cinco pasos enfocados en \u201celevar\u201d la restricci\u00f3n del sistema y as\u00ed, una vez liberado un cuello de botella, surgir\u00e1 otra nueva restricci\u00f3n, y vuelta a empezar.<\/p>\n En definitiva, para la gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n ser\u00eda muy \u00fatil tener una visi\u00f3n sist\u00e9mica de la misma y un certero diagn\u00f3stico de cu\u00e1l o cu\u00e1les son los cuellos de botella que le impide alcanzar sus objetivos, para poder hacerles frente y liberar a la organizaci\u00f3n de dichas restricciones. Lo razonable es que en nuestra vida personal deber\u00edamos hacer lo mismo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A finales de los a\u00f1os 70 comenc\u00e9 a cursar la carrera de Ciencias Econ\u00f3micas y Empresariales en la Universidad de Sevilla. En aquellos a\u00f1os tuve la suerte de\u00a0contar con grandes profesores que apostaban por ense\u00f1ar sus asignaturas desde el enfoque de la Teor\u00eda General de Sistemas. El padre de esta teor\u00eda fue Ludwig von […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-78","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ceuandalucia.es\/blogs\/empresas-y-personas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ceuandalucia.es\/blogs\/empresas-y-personas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ceuandalucia.es\/blogs\/empresas-y-personas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceuandalucia.es\/blogs\/empresas-y-personas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceuandalucia.es\/blogs\/empresas-y-personas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=78"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.ceuandalucia.es\/blogs\/empresas-y-personas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":80,"href":"https:\/\/www.ceuandalucia.es\/blogs\/empresas-y-personas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78\/revisions\/80"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ceuandalucia.es\/blogs\/empresas-y-personas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=78"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceuandalucia.es\/blogs\/empresas-y-personas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=78"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceuandalucia.es\/blogs\/empresas-y-personas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=78"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}